臨江農商銀行創(chuàng)新“五步走”學習方法，突出領導班子、支行部室、員工隊伍“三個”層面，用考核激勵、以成果評分、憑業(yè)績獎勵，建設學習型銀行活動取得顯著成果。

總結創(chuàng)新“計劃學、會議學、網絡學、交流學、主題學”五步走學習方法，引導高管和員工將學習當作精神需求、作為奮進動力。

領導班子率先示范，建立健全中心組“領學”制度。按照“領學、深讀、研討”等步驟，確定每周學習日、中心組學習日，采取個人自學、專題輔導、集中研討等方式，將學習制度化、常態(tài)化。圍繞重點課題聘請市委黨校教授作專題輔導，班子成員帶頭撰寫研討交流文章，并按“聯(lián)系點”“七走進”要求，向群眾宣講學習成果，實現(xiàn)班子成員政治素質、工作能力“雙豐收”。

支行部室對標看齊，形成積極“跟學”氛圍。充分利用“三會一課”、晨會夕會時間節(jié)點，突出重點，確定選題，注重實效，將學習打造成各項工作最突出的亮點。各支行部室強化黨建互聯(lián)，深化“黨建1+N”服務模式，打造“移動銀行”幫您辦、便捷金融工具“線上辦”、志愿服務下沉社區(qū)助力新型農村經營主體的實事項目，用實際工作檢驗學習成果。

員工隊伍主動靠前，養(yǎng)成勤奮“自學”風氣。靈活運用“學習強國”“新時代e支部”、公眾號、電子屏和微信群等平臺，線上線下形式多樣，結合實際學以致用，持之以恒堅持不懈?？傂悬h委采取相關舉措，對通過學習獲得專業(yè)技術證書，參加行業(yè)技能大賽獲得表彰獎勵的員工，在職稱晉級、評先創(chuàng)優(yōu)、培養(yǎng)使用等方面按照考核分值給予重點傾斜。

將學習作為促進高質量發(fā)展的軟實力，把學習當作高管和員工成長的硬要求。強化思想引領，補足精神鈣質。教育引導全行黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終堅定正確的政治方向，堅守意識形態(tài)的主陣地，打好思想武裝的主動仗;強化法治思維，防范金融風險。組織高管和員工注重結合“十嚴禁”、典型案例、合規(guī)文化，認真學習《員工違規(guī)行為處理辦法》，教育干部員工增強行業(yè)自律，強化底線思維，知敬畏守底線遵操守，堅持依紀依規(guī)依法辦理業(yè)務，切實防范化解金融風險;增強知識積累，倡導一專多能。采用定期考核、成果評分等方式，鼓勵員工學營銷、學產品、學服務，客戶經理學習內勤業(yè)務，內勤主管、柜員掌握貸款知識，呈現(xiàn)比學趕幫超的新氣象。新年伊始，全行上下結合整村授信、雙基優(yōu)儲工作，掀起“回家過年、驚喜連連”新業(yè)務學習宣傳推介新高潮。四道溝支行發(fā)揮“支部+部室+員工”優(yōu)勢，走村入戶、服務上門，僅一個月時間就新增存款619萬元，新增農戶貸款147萬元，率先實現(xiàn)“開門紅”。