為進一步強化目標導向，切實提升審判執(zhí)行工作質效，近日，長春市九臺區(qū)人民法院召開上半年審判執(zhí)行數(shù)據(jù)會商工作會議。會議由黨組書記、院長邵杰主持，全體員額法官參加。

會上，黨組成員、執(zhí)行局局長李忠彬深入解讀最新審判管理指標體系，逐一說明指標考核區(qū)間變動情況，對案件比、一審裁判被改判率等指標考核內涵和具體計算方法進行詳細講解。結合審管辦制作的員額法官考核指標統(tǒng)計表，對每名法官質效指標是否在合理區(qū)間進行了通報。同時，通過云策平臺延伸統(tǒng)計區(qū)間、研判下滑趨勢指標，逐項計算、分析，提出合理改進措施，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)監(jiān)測作用。

邵杰院長表示，要從“數(shù)字中的問題”看“工作中的不足”，深入分析研判短板弱項，切實把存在的問題弄清楚、努力的方向再明確，并對本院審判執(zhí)行工作，提出三點要求：

注重問題導向，著力補齊短板。各庭室要加強與上級對口部門的溝通請示，將上級法院關于審判質效各方面意見和建議落實到具體工作中去。通過把脈數(shù)據(jù)找準“病灶”，通過會商開出“良方”，解決審執(zhí)工作中遇到的堵點、難點問題。針對上訴率、民事裁判申請執(zhí)行率等指標，要因案施策，從加大財產(chǎn)保全力度、落實院庭長“閱核制”、強化裁判文書說理和判后答疑等方面入手，帶動各項指標全面提升。

明確任務目標，找準工作方向。要以會商為抓手，細化管理，壓實主體責任，把全年指標任務落實到個人。各分管院領導、庭長都是審判管理的主體，必須扛起責任，認真分析研判在工作狀態(tài)、能力水平等方面的突出問題并推動解決。認真執(zhí)行發(fā)改案件評析工作機制，通過對案件進行剖析，及時調整審判工作方向，統(tǒng)一辦案思路。要提高結案數(shù)量，對于長期未結案件，應當逐案拿對策、想辦法，防止邊清邊積的現(xiàn)象出現(xiàn)。

樹立晉先爭優(yōu)，抓牢隊伍建設。各員額法官要樹立“一盤棋”思維，認真落實院黨組部署要求，切實以會商結果推動提質增效。以審委會、專業(yè)法官會議等為抓手，推動從“自我辦案”向多學習、多研討轉變，運用好人民法院案例庫和“法答網(wǎng)”，提高業(yè)務能力水平。審管辦定期研判落后指標，日常監(jiān)測異常指標，深入重點庭室、后進部門“點對點”“面對面”提醒督促，提高科學管理水平，提升審執(zhí)質效指標。